在企业金融团队建设及企业金融组织架构设计，有海外集团公司工作验历和经验。对供应链金融，优质资产管理及不良资本管理，资产并购、重组、有庞大海外保理资源。
前面所说的基本都是社群本身的特点和属性，下面想和大家来说说一个社群运营人可以借助哪些方法让社群提高活跃，拉长生命周期。
拼多多的拼单是同时支持陌生人拼单和好友拼单的。陌生人拼单的优点在于快速成单，但产品更鼓励的方式是发起拼单支付后再朋友圈的好友拼单玩法。后者的目的在于通过社交元素吸引更多的流量。
而你所在的微信群，特别是你所建立的微信群，都是为了通过社交来建立信任，最终实现产品的变现。也就是你所经营的微信群，是微信营销利润的来源。
社区是在比较密切的社交行为的基础上形成的群体，表现为共同的爱好嗜好，趋同的心理特征，共同的价值观等。如:鸿扬群、索菲亚群、幕僚会。但大多数社区里人与人之间的联系并不紧密，过去很多从事直销，几年十几年没有得到结果的人，也自发形成了一个社区，就形成了怨男怨妇俱乐部。
第一，多层次、多维度的诱导社交分享。红包总金额极大，用户需要多次分享才能达到条件。用户拆的第一份金额大（总金额40%左右），利用用户兴奋感迅速引导分享并给用户拆第二金额，持续的金额形成持续的分享力。新用户拆得金额多，老用户拆得金额少，引导用户主动拉新。好友若有红包活动，则同时自己也能拆得金额，互惠互利，引导用户互相分享，形成多向沟通；好友若无红包活动，则发给好友红包，形成新的传播。一个50元的红包能形成巨大的分享链条，而最厉害的地方在于只有达到了条件，金额才是有效的——于是，持续的反馈和对沉没成本的不舍会让用户在开始任务之后想方设法去完成（当然，要控制任务的链条不要超过用户耐心的限度）；而如果用户未能达成任务，则先前所有的分享都不过是为平台做嫁衣裳——平台通过用户的分享免费收获了一批流量。
对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。
这个时候就要看群主的魅力和人缘关系，如果群主本身就有一定的知名度或者人缘关系极好，跟群里每个人都能维持好关系，那么这种群IP势能将能覆盖所有的一切。
而一个以商业为目的的社群则不然，2017年下半年至2018年以来，在线教育和知识付费兴起，成为热门行业：幕僚汇，很多公司看中了这个商机，大批企业高管开始做讲师讲课来给企业带来销售。
传统商业零售和网络零售，最突出的就是获客成本，也就是需要不断的投入广告成本，宣传自己的商品。那么随着竞争加剧，广告成本也因此水涨船高。具体表现在实体商业零售的店面租金成本和电商的流量购买成本。
这里指的属性呢，是指群成员他们的一些特点和性格，比如：一个运营交流讨论群往往会比一个以商业为目的建立的社群要活跃高很多，即使你有时根本不去运营这个社群，它也会很活跃。
这样，拼多多的商业模式就彻底打通了供给与消费的双向通道。不仅在C2B的方向让商家和消费者拥有更多的选择权，也让B2C的消费者反向定制成为可能。
现在与原华尔街及雷曼兄弟的同行和中国投资专家合作联手，参与合伙人管理两支超大型海外基金，投资了多家美股，海外股及港股，募集上市公司的IPO/PE/VC资金，拥有资深大型投资基金，投资银行与海外并购的经历，对 跨境金融结算，人民回流，外汇结算，国际金融产品管控等非常有经验。
因此，社群的这个流量渠道被企业看的越来越重要。也由此，诞生了一些早期借助微信工具做社群裂变和微信引流的“个人渠道”。
一般一个社群，除开那些裂变出来的社群，基本都会超过一半的人都是和群主认识的。 一个社群前期想要运营好，群主占了很重要的位置，因为要照顾到群里每个人的感受。稍有不甚，便会冷落了某个群成员，导致他后面在群里不活跃。
商业模式的合理使得拼多多找准了发力点，但能成功还是依靠产品本身的优秀素质。有趣的是，与一般的电商业务驱动的特质相比，拼多多有很强的产品驱动的特质，出色的产品设计与玩法直接促成了它的成功。
深网2018年7月27日发表过一篇《拼多多崛起背后的电商新版图》。期中对拼多多的商业模式有详细的分析。在这里，只归纳我所关注的重点：建立在熟人社交基础上的裂变式团购。
这个策略需要注意的是：每推荐一个顾客进店体验，就给客户一部分退款，比如要求的推荐指标是4个人，那么没推荐一个人就退25%，推荐满4个人，就会获得100%退款，希望大家仔细研读这个策略，并做到举一反三，灵活运用，真正运用到自己的生意中去。
我们可以借助一些行业内比较火热的话题，扔在群里面，然后找几个托来呼吁下气氛和抛砖引玉，这样也能提起群内成员的兴趣，提高参与度。
社交是指人与人交往的行为。这个社会每个人都需要与别人交往，无论你是通过一次约会或者一次业务交流，还是通过其他的微信、QQ等通讯工具进行交流，都在实现人与人的互动，建立人与人的连接，并通过连接，最终建立信任和持久的联系。在移动互联时代，社交是一切移动电商的基石。
以上两个环节的主要目的，在于用精简的设计营造用户逛低价大卖场的场景感，吸引用户在商品推荐页不断下滑浏览，最终吸引用户点击进入商详页。此后页面的设计的核心目的则是引导用户迅速成单。
有价值的社群才能长久发展，没有价值的社群从根本上来看，它没有存在意义。存在也是只是一个单单的微信群而已。
第二，多样的游戏规则。不得不说这个分享的链条是过长的。因此拼多多在分享的主线任务外还加入了一些支线任务。其一是拆整点红包，通过抢红包可以更快达成任务。其二是抽奖，相比拆50元红包的困难，抽奖必得优惠更为简单。其三是通过完成拼单拆红包，引导用户下单是平台最终的目的，手段（红包补贴）与目的（引导下单）的置换和互相促进也是精妙的。
当然，更值得一提的，让拼多多脱颖而出（也让它备受诟病）的应当是它在拼单的主流程之外的各种社交裂变玩法。
电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：
而拼多多模式以明确的拼单价格和拼单人数提前锁定了定价权，拼单成功卖家就能获得预计的合理利润，拼单失败则交易取消。
2015年4月，黄峥担任CEO的拼好货开始试运营，以拼单玩儿法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。同年9月，黄峥创办的游戏公司内部孵化了另一个类似的拼团项目拼多多正式上线月，拼好货与合并成为新的拼多多。2017年，拼多多年交易额突破千亿，超越京东成为国内第二大综合电商平台。
近日，京东和淘宝纷纷上线自己的拼团平台，足可见拼多多的商业模式已经触动了整个商业生态的改变。
拼多多的产品定位是通过拼单，让用户以低价购买优质物品。上文已说明拼多多围绕低价爆款的战略设计出了品类+个性化商品推荐的特色，结合上拼单的核心玩法，则一个拼多多用户的基本购物流程应该是：首页——翻看品类tab页（或点击底部推荐icon）——翻看商品推荐列表——查看商品详情——发起拼单——支付成功。来看看在这个流程中拼多多是怎样引导用户的。
希望帮助更多的PPP项目引资，辅导企业国内外上市。为中小企业及创业者，提供金融服务，资金支持，为其提供成功走向强大作好资金保障，减少创业路上的后顾之优，辅助他们成功。
从这两个关键要素的分析看，拼多多的商业模式核心就是“低营销成本”和“定价权”。目前，拼多多以“低价”为主要吸引力，引发了很多负面作用，遭到了舆论上的抨击。但拼多多的商业模式只能在“低价”上发挥吗？
破局之二：增加更多方向的游戏性玩法，减弱社交裂变的强度。随着产品覆盖率的提高，拉新的成本会越来越高，接下来拼多多应当更多地去考虑如何激活和留存用户。另一方面，社交裂变玩法对用户社交货币的消耗大，其针对的用户群体是社交货币价值较低的用户。但随着用户群体的扩大化，对社交货币价值较高的用户群体需求，该如何去满足也是一个值得思考的问题。推出更多短分享路径的社交玩法，或者弱分享性而强调站内互动的游戏玩法，或许是可行之道。
困境之一：低价策略让拼多多选择了接手低端供应链。而随之而来的假货、山寨货、劣质货问题成了拼多多最深的痛。对于假货，平台可以采取严格的审核和严厉的惩罚加以整治；对于山寨货，可以整治与引导双管齐下；但对于劣质货，则受制于中小商家自身的生产能力，并非平台以一时之力就能迅速解决的。这必然成为拼多多发展路途中绕不过去的一道难题——淘宝曾经踩过的坑，拼多多是要用同样的步伐再踩一遍，还是另辟蹊径？
所以，我们可以让群里一些比较高活跃的用户，在群里定时分享一些工作上的经验和内容，这样在提高社群活跃度的时候也能培养出一批群内的意见领袖。
我希望今天为大家讲的这5种策略，大家一定要根据自己的行业属性以及目前的经营状况灵活运用，举一反三，为自己的生意出谋划策。
而熟人裂变拓展，是以卖家设立足够吸引人的团购条件，刺激买家主动在熟人圈子里拉人头做宣传。这种建立在熟人社交基础上的营销拓展模式，以买家的消费欲望为动力促进商品的销售宣传，在成本上接近于零。
品类tab页：品类tab页在二级类目下即是商品推荐列表，没有筛选功能，用户可以做的就是不断下滑。
他的好处有三点：建立公信力（真实——真人、真事）；口碑传播；凸显买点（产品吸引力）；最重要的一点，客户见证一定要真实——真人、真事 ，因为细节描述更有力量，更能感染新的客户。
这里注重一个细节，在月底颁奖的时候一定要在群公开出来获奖的成员，这样能激起没有获奖的成员的斗志。纪元控股商城曾就用过这个手段，每个月挑选出来前三名活跃的用户在群里公开颁奖邮寄产品。作者本人曾经也用这种方法在社群里面实践过，以发红包激励成员，个人觉得也还不错。
我从我微信上的这类社群来看，一般这种社群只在课程开始之前和开始之后一段时间内它会活跃一阵子，一旦时间久了，这个社群他就会被沉寂遗忘掉，因为它无法再提供价值给群成员。
二是具体化。昵称名字一看，就知道你是做啥的。如：融资云——融资专家，幕僚汇——顾问专家，索菲亚——索菲亚区块链金融商学院院长。昵称起名规则：名字（品牌）+个人定位（品类）。产品举例：鸿扬区块链，鸿扬是品牌，索菲亚是品类。只有这样才能建立个人品牌。昵称就是：你等于什么。
这样，我们来打一个假定：如果你加入的是一个在行业有一定知名度的人的社群，你会不会相对起来要比在其他社群更关注这个社群呢？又或者当一个社群邀请了一个大咖级别的人入驻，会不会提起你的兴趣再次在社群活跃呢？
黄峥曾在发言中称拼多多要做Costco+Disney的模式，如果笔者的理解没有错的话，这两项正好可以对应上面两部分。所以拼多多的破局也应当在个中寻求突破。
也出现了一些社群运营派系，在用户社交关系链中不断传播，大家都在琢磨如何去创新，诱导用户分享，基本特点可概括为利用优惠、现金刺激，·一分抽好礼：支付一分钱开团并邀请好友参团，成团后所有成员获得抽奖机会。现在越来越多的人涌入社群运营这个行业，我认为一个高活跃高质量社群总的来说概括如下四点：群成员的属性、群主的魅力、社群的价值、社群运营的手段。从而达到获取新用户、激活老用户的目的。如何去把社群与自己企业更好的捆绑。
用公德之心，呼唤人类社会，用慈善之情，感恩全世界。希望努力为全球慈善公益事业奋斗余身。
那么如何打造一个高活跃高质量社群以及一个社群运营人该如何去运营好一个社群，下面是我的几个观点和想法：
所谓“个人渠道”，就是一些有着流量思维的运营人，他们在社群风口浪尖的时候，看到了这个里面的潜在商业机会。在社群火爆的时候，借助微信群工具和一些运营手段开始疯狂的加群引流，特别是一些垂直行业的社群，通过十几乃至几十个微信小号加群。
愿帮助更多公司借互联网区块链金融发展。有为企业作好十年以上金融产业架构顶层设计战略分析的经历和经验，用海内外学习工作的专业知识，奉献人生财富，帮助多家企业妥当作好金融危机管理。现被许多上市公司和金融公司老总聘为智库首席专家，现任中美风险投资基金会长，博士创业联盟基金会主席，纪元控股集团金融公司总裁，近十年来成功为各级政府，几十家企业的PPP项目引资达数十百亿美元。
微信朋友圈本身就是社群营销的一种，微信也是最大的社交平台。其他的社群还有什么？微博、直播平台、今日头条、QQ群、脉脉、陌陌等。多数人没有能力变成独立的IP，做自媒体或者做直播成为网络红人。所以想通过移动互联网进行变现万博(Manbetx)综合体育(官方)下载最新IOS/安卓版/手机版APP下载/max网页版，我们只需懂得如何运营微信社群就可以了。
从我本人朋友圈里面的数据来看，他们一般都有几千甚至几万个垂直行业的社群资源，覆盖全国，通过在社群里面给广告主推广产品来实现他们的变现，他们一般都会称自己为“流量增长官”。
新群建立和新成员刚加入之时，可以让成员先做个自我介绍，这样能方便大家更好的了解对方，在清楚对方是做什么的和展示了自己的优势和项目之后，其它群成员看到了自己感兴趣的就会在群里开始对接活跃，这样也间接的为社群成员之间打通相互了解的桥梁。
这个时候，线上的微信群成为了他们最好的寄托场景。因为群里大家都是同行，互相能够理解，即使他们之前根本不熟悉，因为引起了群里成员的共鸣，他们能很快的融入到一起，话题便制造了起来。
拼多多的市值如同过山车，谁也猜不到明天是飞升还是下坠。但拼多多的模式则是可以分析并值得分析的。
拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。
拼多多上市以来拼多多的成功只是一个简单的偶然吗？拟从商业模式、产品定位与玩法、困难与破局三个方面入手，对拼多多的模式做一个简单的分析。
以物质措施激励成员踊跃发表话题参与讨论，我们可以给社群定个机制，比如说：每个月社群活跃度前三名我们将送出一些礼品什么，礼品可以自己选，可以是书也可以其他，这样也能提高社群活跃度。
社群是什么？体现为在某些社区成员之间进一步加强的关系，彼此之间了解的程度更深，是一个比较稳定的群体。所以，不是我们拉一个群就是在做社群，社群是需要长时间的经营，具备诸多的要素，在接下来的文章中，我们会作详细的分解。
社群在精不在多，在建立你的社群之前，我觉得你应该先想好你的社群规划和变现的路径，否则就算建好也是无意义的。
破局之一：通过C2B，推动低端供应链的升级。中小厂商的供应链是拼多多起家之本，但也拖累了拼多多的进一步升级。掌握供应链才是电商的核心护城河所在。拼多多对供应链的破局，应当在努力发展C2B的模式上。所谓C2B，就是在消费者侧聚集消费者的需求后，对供应商侧进行批量化的定制。网易严选、小米优品、京造的终极模式也是如此。只不过两者的进路不同。由此，来倒推原本低端供应链的小厂商在单品上做到极致。——这可以看作是拼多多对供应链的独特的赋能形式，也是拼多多引导中小厂商升级的一个较合适的途径。笔者认为，拼多多未来的主要供应链，可能是一至数个超强单品对应一个厂商的形式。当然高端供应商和品牌商的引进，也是应当去推进的，但有阿里与京东的大山在前，且其与主站拼团玩法的抵触，可能是一个较难解决的问题。
一是简单化。昵称尽量要短，太长不容易记住。比如：幕僚汇，太长的名字实在不好记。取这样的名字，目的是要所有人忘记你吧！
相信这个策略很多朋友并不陌生，为什么说这个策略适用于服务业和培训业呢，因为这些行业大部分是以按每人来收费，这样的话我们会有效的控制成本。比如：培训公司举办一个企业家收费论坛，那么就可以告诉顾客：你现在只需要找两个同伴一起报名，就可以免去一个人的费用。
计算机网络安全博士，国际金融学博士后，纪元区块链发展研究院院长，亚洲区块链产业研究院国际专家咨询委员会委员，纪元数字资产基金会投资总裁。曾在雷曼兄弟从事网络安全技术开发，晋升到亚太地区投资总监，怀报效祖国之心愿，被国家人才计划从雷曼兄弟引进到中国深圳，为海内外60多家集团企业引进境外风投并购重组基金，还亲自投资孵化境内外创业团队几百家，成功辅导这些中小公司引进二三轮风投并辅导成功上市。并被聘多家集团企业的金融战略架构顾问及董事长私人幕僚，本尊奉献企业，服务社会，用专业知智公益回报人类。
其中几个刷屏的案例我相信大家都还记忆犹新，如：融资云、新世相的营销课、知识星球的首次公开课等。也由此出现了很多以公开课为名建立的课程学习群，但是这种群的生命周期一般往往不会很长。
不妨将拼多多的模式归为低价策略+社交裂变玩法。这两者成就了拼多多，但也让现在的拼多多深陷泥淖之中。
这里我也想说一点，很多企业在建完群之后，不去注重后续的服务和运营，直接导致社群走向了死亡。大家可以去观察下身边的社群，看是不是都是这样的。
社群营销可以随时（时间）随地（空间）跳出自己的资源，去做外围的资源，而且还能够做大做强。我们过去都是限于自己的朋友圈，发现生意在熟人圈里真的不太好做，反而我们通过社群营销，做陌生客户的市场更容易成交。
没有价值的社群随着时间的推移和群成员的增加，越来越多的灌水广告，或者没有意义的聊天，导致很多有价值的成员选择退群又或者直接屏蔽群消息万博(Manbetx)综合体育(官方)下载最新IOS/安卓版/手机版APP下载/max网页版打造个人ip取名。。
而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。
北京时间2018年7月26日晚间，中国社交电商拼多多正式赴美上市。拼多多上市后，开盘价为26.5美元，以此计算黄峥所持股票价值约137.4亿美元。
咱们在开始讲解“如何利用客户的终身价值引流？”之前，先为大家分享五个非常落地实用的 客户转介绍技巧。
拼多多模式，不仅在商业零售领域拥有优秀的发展潜力，在健身、娱乐、休闲、旅游等等服务业领域，同样拥有非常广阔的发展潜力。服务行业在个性化定制上其实更具有得天独厚的优势。在个体和工作室创业越来越火热的市场趋势下，拼多多模式的春天才刚刚开始。
因为群成员的属性不同，一个运营讨论群里的成员肯定都是大家为了更好的交流，或者又是迫于公司的KPI去寻找一些社群找资源或者寻求帮助，迫于KPI的压力，领导的不理解，他们往往心中都会感觉有一堆苦要诉说。
商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢？首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价，相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的操作）。
朋友圈到底有什么用？如果你真的打算经营自己的微信朋友圈，永远记住，朋友圈就是塑造你的个人形象的。你在朋友圈所发的所有的信息，图片、文字、语音、视频都在帮助你塑造自己的专业形象。人们通过你的朋友圈了解你的职业和专业性。
天天领现金的活动在安卓端和iOS端有一定差异（价格歧视），这里以iOS端为例做分析。其基本的业务流程如下：
拼多多三年前刚上线的时候，拼进口水果曾经在妈妈圈里非常火爆。通过相互熟悉的妈妈圈子，拼单可以迅速完成，拿到比市场价优惠的多的优质进口水果。在传统团购中，团购平台和商家之间的团购协议，因为团购顾客数量的不确定，往往很难有太大幅度的优惠定价。而拼多多的熟人拼单模式，一面通过熟人社交迅速锁定拼团人数，一面根据明确的拼团人数给出明确的团购优惠价格。这是拼多多创立的全新的团购模式，我们分析一下这种团购模式的两个关键要素。
每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性，你的关注也是我们坚持的动力。人一生都在向往远方，张铭博士老师只想陪伴你去到营销与社群的地方。
那么打造微信朋友圈的目的是什么？就是塑造个人IP。如果你做过实体，开业之前你是否需要对你的实体店进行装修？你经营线上淘宝店，要不要把自己的店铺打扮得非常的漂亮，更专业？我们每天出门前要不要把自己形象收拾整理后才出门？出门前还得照照镜子，是吗？同样，作为我们个人自媒体的微信，是不是也要精装一下？
流量越来越贵，企业都想把流量占位己有，社群作为一个沉淀流量的载体，逐渐开始被企业重视起来，而社群运营也就开始进入了它的巅峰期。
你的个人公众号是打造个人品牌的地方，需要提供有价值的内容，需要长期的，持之以恒的用心经营。
那么什么是：客户见证呢？客户见证就是让客户讲述与你合作的过程，描述合作前后的真实感受，通过视频、图片、文字的形式展示出来。那么视频或者图文的表现形式就是：企业销售前、销售中、售后服务客户的真实感受。我们不自说自话，让客户现身说法谈一谈我们的服务，这种形式也是侧面佐证我们公司的实力。
在区块链技术研究方向有独特见解和建树，帮助更多企业从事区块链技术场景落地，为企业提供区块链技术解决方案，和商业模式，实现区块链技术的真正应用。返回搜狐，查看更多
助力、砍价、抽奖等方式活动规则简单明确，获取流量效果显著，现在已为各大社交电商所借鉴。帮帮免费团的利己属性太强，笔者有点怀疑其线上效果。本文主要天天领现金这一玩法。
超出预期的购物体验其实还是”惊喜赠品“的一种制造形式，咱们在之前的文章中讲到过：杜子建老师在某直播平台卖狗shi ,短短几十分钟就成交了四十多单，但是发货后，又给这些下单的顾客一人发了一件价值2000元的手机，这个手机就是惊喜赠品。
当然还有其他很多种方法，作为一个社群运营人，这些都是社群的软技能，在环境允许的情况下，我认为都可以去尝试一下。
如果是学习类社群，我们可以借助一些打卡的工具来提高群成员的参与度，拉升整体的活跃，比如：订个目标或者一本书籍一堂课来做目标，每日打卡学习一部分。
什么是客户的终身价值？通俗点讲就是：平均一个客户一生或者一定周期内为你贡献的利润，我们称之为客户终身价值！
困境之二：依靠着微信巨大的流量福利，社交裂变玩法让拼多多的流量以指数级飞增，但同样也埋下了隐患。第一，这些玩法主要仍是单方获利而做不到互惠互利，其本质上是消费了发起者一方的社交货币，其病毒式的传播也让不少用户深受其扰；第二，其玩法引入了游戏玩法的许多优点，也带上了游戏玩法的一大缺点：难以保证长久的生命力。不变的酬赏带给用户的吸引力会随着用户使用频次增加而迅速下降。这就逼迫着玩法的不断更新迭代和创作，给用户制造新奇感与多变的酬赏。
一般一个人进入加入一个社群，都是抱有目的性和需求的，如果当他在这个社群里面没有及时找到自己需要的东西，就会选择屏蔽掉。而社群的价值一般可以在这些地方体现出来，比如说：案例共享、资源对接、内容输出、专业分享、干货资料分享等。
打开微信“我”的里面的“个人信息”页面，头像下就是昵称。昵称装修遵循五个原则。
微信有三大件：朋友圈、微信群和个人公众号。打造微信朋友圈，运用这三宝是关键。无数的人随意在朋友圈转发，都是在慢慢降低你的形象和信用。
社群营销的本质是什么？当我们明白了社交、社区、社群的关系，就知道社群营销是突破了时间、空间、资源的限制，通过扩大自己的社交圈建立影响力和公信力，最终实现产品变现的营销模式。
一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。拼多多以低价优惠为核心的战略需要解决三个问题：如何让商家端愿意以极低价进行销售；如何找到买家端的目标用户群体；如何做到人与货的连结。以下一一加以讨论：
当下社群越来越泛滥，每一个用户平均加入的社群都至少几十个左右，社群即是产品，如果你的社群还不能吸引到用户，让他愿意把时间消耗在你的社群里面，那么我觉得你该好好沉思下你的社群是不是还有存在下去的意义。
传统商业和电商，在团购、批发上因为购买数量的不确定性，定价一直是难题。定价过高会缺乏竞争吸引力，定价过低则很难维持正常运营。
商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。
线上聊的再多再深，毕竟也还是“网友”。所以在合适的时候可以在群里提议举办线下活动，如果都是在一个城市的那最好，邀请群内成员一起参加。增加社群成员之间的感情聚合，使成员们更深度的建立连接，增加社群的黏性，这样能更好的保证社群的活跃和生命周期。
社群是所有群成员要相互连接的，这样才能防止某一个连接点的退群而导致整个社群的沉寂。作为社群运营人我们要帮助群成员疏通关系，消除陌生感，建立连接，形成网状框架。
2017年以来，社群被推至了风口浪尖，一大批人才从社群运营里面脱颖而出，因为能更快的触达到用户，一些企业抢占了社群的红利期，给企业积累了一批用户，直接拉升了企业的销售量。
以客户终身价值为出发点，依照锁定一个客户的终身价值为参照，计算出对应的“买客户”成本，从而选择和打造吸引目标客户进店的引流产品。
随着智能化制造技术的普及，低成本小批量个性化定制生产可以成为现实。那么以个性化小众群体有明确数量和价格的产品定制，可能会成为一种崭新的生产方式。供应方不用再像大工业时代，研发一种大众产品投放到市场上，与众多同类产品展开惨烈的竞争。可以充分利用个性化小众化的差异性，避免同类产品的直接竞争。
社群的价值这点很重要，它将决定着你的社群生命周期有多长。即你这个社群创建的初衷在哪里，是否又能为你的这些群成员提供这方面的价值？
随着90后00后开始走入社会舞台，新一代的消费观念也开始主导商业变革。小众个性化的需求逐渐取代大众化需求。以往广而告之的宣传模式，已经越来越难深入人心。在多样化的小众需求中怎样推广宣传，拼多多的熟人裂变拓展模式是目前最好的答案。以满足某种个性化需求为吸引力，吸引目标消费者在小众圈子里主动推广拼单。
·天天领现金：获得红包，通过邀请好友等方式拆红包，拆足金额用户可得到现金券。
