超级IP的运营逻辑和衍生品哲学

　　超级IP的运营逻辑其实很简单，在现有超级IP的基础上，不断开发出更多的超级IP，吸引更多的粉丝和消费者。超级IP除了是一部电影一部小说之外，还可以是人，可以是小说作者，可以是漫画家，也可以是电影导演等。例如网络作家收入排行榜多年第一的唐家三少本身就是一个超级IP，其写过的每一部小说也自然而然成为另一个超级IP，同理，《火影忍者》作者的新一部漫画不出意外也会成为日后的超级IP，就如同李安的每一部新电影也有极大可能成为超级IP。因此说，通过不断创造更多的超级IP，可以让现有的超级IP更有生命力。

　　目前国内超级IP的运营理念相比国外的而言，堪称落后。举例来说，2010年上映的《神偷奶爸》3D动画电影，电影本身就是一个成功的超级IP，在意识到电影中的小黄人也是一个超级IP之后，再接再厉创造了吸金一流并能萌杀大人小孩的《小黄人大眼萌》超级IP。反观国内，不少3D动画电影出了第一部就没有第二部，就算是比较成功的《熊出没》等，也无法像国外那样能让大人也无法拒绝，只能靠小孩赚钱。

　　什么是纵横联合?简单来说就是要联动厂商和各个销售渠道，让超级IP的高质量衍生品能成功吸引到更多潜在消费者。例如日本动漫超级IP的衍生品是怎么操作的?有遍布全国各地的衍生品专卖店和授权店，有各种线下活动或签名活动。反观国内，动漫的衍生品大部分则依靠淘宝或小店出售。

　　超级IP的定义是，IP已经进入成熟阶段，已经累积了一定忠诚的愿意消费的粉丝，并且可以进行一定程度的商业授权合作，例如国内火热的小说IP可以授权改编成电影、电视剧、动画或开发各种周边产品等。

　　聚力传媒正联合苏宁打造“百城千店”计划，即在100个城市打造1000个衍生品专营店，谁就抢到先机。目前中国超级IP的市场依然是十分庞大，说白了其实很简单，将更多能帮自己变现的合作伙伴及渠道纳入一个良性运作的体系。或许可以打破国内IP衍生品经营模式过于零散单一的现状。这对于苦苦独立奋战的超级IP运营团队而言，也许是不错的东风，超级IP的运营逻辑和衍生品哲学，通过“商业+服务”等多种模式让IP的变现能力最大化，此前有消息表示，谁先在衍生品布局上领先一步，做好的产品。

　　随着国内移动互联网和经济的高速发展，国内各种超级IP开始出现百花争鸣的场面，今天诞生的超级IP或许在明天就会被超越。然而，超级IP的诞生并不意味着财富自动叠加，一旦运营不好，不仅仅没有收入甚至毁了原来前途一片光明的超级IP。因此，超级IP的运营逻辑、其衍生品哲学以及如何让超级IP真正创造价值成了非常值得探讨的线日，上海国际电影节期间,聚力传媒即将举办的“繁荣与割裂文化外延产业的十字路口”产业高峰论坛上，聚力传媒也针对相关问题进行了深层的交流。

　　将超级IP运营到极致的标志是，超级IP的衍生品也十分受欢迎。然而，超级IP衍生品运营，可不是通过一个超级IP创造另一个超级IP那么简单,或单靠一个人或一个团队就能完成。超级IP衍生品的哲学是，打造精品超级IP衍生品，通过纵横联合的合作方式将利益最大化。

　　做好超级IP衍生品运营很重要的一点是，做到精品化。什么是精品化，就是要质量上乘，让人就算对这个IP没兴趣，但也不至于一看就能挑出各种毛病。以超级IP授权开发的毛公仔为例，定价高质量差，让人摸上去就产生亏本的感觉，这岂不是自砸超级IP的招牌?反观迪斯尼的授权开发的超级IP毛公仔，定价虽高但质量上乘，无论大人小孩都喜欢，就算是对IP不喜欢的消费者也愿意买来赠送给朋友。